想当好领导

作者: 企业 / 五金工具  发布:2019-10-02

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静观其变,该你管的管,不该你管的不要管,有的事不是你能解决的,吸取教训。好开不好轮流来,提升团队的责任心,一味的担心不如逼她们成长起来。少说多做。顾大局

一个成功的领导者不是整天忙得团团转的人,而是一切尽在掌握、悠然自得的人。

可以这样讲:领导=决策+授权。

广东11选5开奖信息,懂得放权和激励!

明智的领导者知己知彼,所以他们通常都重视自己与别人之间的关系。授权管理便是其中重要的一课。他们会把自己不擅长而又不影响大局的所有事情都授权给可授之人。

“权”包括三方面含义:人事权、财务权、业务权。

□ 人事权——人员的任用、考核、奖惩、调薪、晋升等。

□ 财务权——预算审批、费用支出、利润分配、成本控制等。

□ 业务权——什么时间、在什么地点、以什么方式、做什么事等。

正确的授权不是放任不管,也不是将权力绝对地、无原则地下放,更不是弃权。正确的授权应该是相对的、有原则的,是在有效监控之下的授权。

诸葛亮虽然为蜀汉“鞠躬尽瘁,死而后已”,但蜀汉仍最先灭亡,这与诸葛亮的不善授权不无关系。试想如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权给下属处理,而只专心致力于军机大事、治国之方,“运筹帷幄,决胜千里”,又岂能劳累而亡,导致刘备白帝城托孤成空,阿斗将伟业毁于一旦?

从诸葛亮身上,我们可以将阻碍授权的认知因素归纳为:对下属不信任,害怕削弱自己的职权,害怕失去荣誉,过高估计自己的重要性等。

领导有四个层次,最高层次“(民)下知有之”,第二层次“(民)亲而誉之”,第三层次“(民)畏之”,第四层次“(民)侮之”。

最低级的领袖,员工都憎恨他;第三级的领袖,员工们都惧怕他;第二级的领袖是自然领袖,他很有魅力,人们愿意追随他;第一级的领袖即最高级的领袖,则是无形领袖,他不用自己动手,下属们会主动为他把所有事情处理得井井有条。

有效的授权,既能让下属分担工作,又可以人尽其才,减少资源浪费;有效的授权,既能让员工承担起责任,又可以有效激励员工;有效的授权,既能培养员工,又可以让员工拥有成就感。

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