【广东11选5开奖信息】为什么越来越多的企业选

作者: 企业 / 五金工具  发布:2019-11-21

广东11选5开奖信息,【铝道网2008年1月1日实施的《劳动合同法》,标志着中国劳动法制进入一个新的历史阶段。随着我国经济的快速发展,目前已形成的用工类型包括:劳动合同制用工、劳务派遣制用工、外包用工、退休返聘、实习生、非全日制用工形式。 为进一步了解多元劳动关系的实际运用,研究如何正确选择并规范管理适宜的劳动用工形式,降低企业用工风险,提高企业人力资源利用效率,促进企业发展,本文特对企业应用多元用工关系进行研究与探讨。 一、形成企业多元化用工的原因 1.国家政策的引导 自《劳动合同法》实施至今,充分体现了劳务派遣用工正逐步成为我国企业用工的主要辅助形式,国家以通过法律的形式对劳务派遣用工进行规范。 2.企业经营环境和内部结构的需要 靠前,从多元化用工机制上激励用人政策。用工形式的灵活转变,让的劳务用工成为正式的合同制员工,将绩效差的合同制员工转为劳务、外包等用工,为企业的用人管理提供激励条件。 第二,降低人力成本。一是通过使用劳务派遣、外包、在校实习生等用工形式,大大降低企业在招聘、培训、劳动报酬支付、人员辞退等成本;二是通过对非核心岗位的灵活用工,减少管理成本,让企业更专注于核心资源。 第三,分散用工风险,减少辞退人员的压力,降低劳动纠纷。 二、主要用工形式的SWOT分析 1.劳动合同制 优势。 靠前,对员工的管理更加直接。 第二,企业对劳动合同员工的知情权在法律上得到确立,有利于企业控制员工入职风险。 第三,企业在一定程度上拥有对员工服务期限制的权利。劳动合同法规定,用人单位为员工提供专项培训费用,对其进行专业技术培训的,可以与该员工订立协议,约定服务期。 第四,企业赋予员工的权利和责任更加明确,使员工在企业的发展根基扎得更牢更深。通过与员工签订劳动合同,建立平等、信任与和谐的劳动关系,并以契约的形式约定合同服务期限、员工的绩效考核、职业技能要求及行为准则等。同时,劳动合同法也规定了员工辞职的办理、解除劳动合同的条件、不得与其他企业同时建立劳动关系等。 第五,员工更有归属感,具有稳定性和持久性。对企业培养人才、长远发展、调动员工积极性、形成企业凝聚力有利,对员工而言具有保障性、稳定性和发挥个人威力,提升个人有益。 劣势 靠前,用工成本更高。企业需为劳动合同员工支付工资、社会保险、各种福利、招聘费用、培训费用及解除或终止劳动关系所产生的系列费用等等。 第二,员工的忧患意识降低。随着劳动关系的长期化,规范的人性化的管理方法对员工的约束力日趋下降,员工的“铁饭碗”意识将更严重。 机会靠前,有利于培养员工职业竞争力,从而打造企业的核心竞争力。从企业长远发展的需要考虑,企业每年对员工组织培训教育,帮助员工提升职业能力,这对实现企业和员工协同发展将起到很好的促进。 第二,为企业储备高级人才。企业通过自主培养内部人才,建立阶梯式培养划,储备后备管理人才。 风险靠前,内部管理要求更高。新法实施后,用人单位辞退员工的条件更为严格、程序更为复杂、违法辞退的成本要翻倍。与员工协商解约处理不妥善,都可能导致劳动纠纷事件发生。 第二,关键岗位泄密风险。企业绝大部分关键岗位均为劳动合同制用工,因此企业核心技术、内部管理、客户资料存在泄密隐患。 2.劳务派遣制 优势 靠前,降低人力成本和人事管理成本,有利于提高企业的经济效益和管理效率。通过劳务派遣,用人单位的信息搜寻成本、招聘成本及管理成本大大降低。相对于劳动合同制员工来说,劳务派遣的用工成本较低。总体实践上看来,基本可实现“用人不管人,增效不增支”的快捷式用工。 第二,劳务派遣用工形式可将不确定性的各种风险得到有效控制和转移。如工伤申报、辞退减员、违约等棘手的风险事件。专业的劳务派遣机构熟悉劳动保障政策法规,在劳动合同签订、工资支付、社会保险等问题上一般能规范操作,并在工伤处理、离职处理等事件上能主动进行沟通,给以一定专业意见及防范措施,一般的情况下能减少劳动纠纷事件的产生。即使发生劳动争议,由于用工单位与受派遣工没有正式的劳动合同关系,在一定程度下,企业可避免与被派遣员工的直接劳动人事纠纷。 第三,用工方式机动灵活。劳务派遣为企业提供一种及时性人力资源补充和弹性化用人机制,对于企业来说,可以根据自身需求,在业务增加时增加人员,在业务减少时减少人员,按需配置人员。 劣势 靠前,缺少安全感,人员流失率高。企业一般是按需配人,一旦生产任务减少导致减员时,劳务派遣员工往往是主体,他们看不到职业发展前景,因而导致人员流失率高。 第二,缺乏归属感,工作积极性低。受派遣员工身处用工企业,劳动关系主体却属劳务派遣公司,身份不同劳务派遣员工也不属于企业工会成员,不能享受工会福利,因而其缺乏归属感,导致他们缺少工作积极性。 机会靠前,有序的用工激励机制。企业通过建立长效的劳务派遣机制,除缓解用工以外,还能激励员工从劳务派遣身份转为劳动合同制,也能从劳动合同制转为劳务派遣身份,从而形成有效的用工激励机制。第二,有利于企业聘用贤人,“短中择长”。在受派遣的员工和客户企业双方进行互相选择时,企业对满意的员工可重点培养,而后转为直接雇用,实现人力资源使用中的续短为长,提高双向选择的用工意愿。从企业人才储备的角度来看,可将劳务派遣用工打造成企业技能人才储备的资源池。 风险劳动合同法修订后,对劳务派遣管理要求更高,如何合理规避使用劳务派遣工的风险,是企业面临的新问题。 3.业务外包用工 优势 靠前,业务外包使企业提高资源利用率。实施业务外包,企业将集中资源到核心业务上,而专业外包公司拥有比本企业更有效、更经济地完成某项业务的技术和知识。业务外包较大限度地发挥了企业有限资源的作用,加速了企业对外部环境的反应能力,强化了组织的柔性和敏捷性,有效增强了企业的竞争优势,提高了企业的竞争水平。 第二,业务外包可适度降低用工风险。对于生产任务季节性明显或不稳定的企业,可通过获取外部资源降低招用人员的风险。企业通过业务外包方式减少人员补给,同时也将减少劳动争议所带来的麻烦。、 劣势 靠前,可能会导致企业责任外移,管理难度和风险加大。由于在外包经营中缺乏对业务的监控,增大了企业责任外移的可能性,导致质量监控和管理难度加大。外包企业如不积极解决或不能解决,将对企业造成损失。尤其是外包员工在发包企业场地工作,将给安全管理、劳动关系风险、公共秩序及现场管理等方面带来更大的难度和风险,一旦发生安全责任事故,发包企业仍将承担连带责任。 第二,可能挫伤员工工作热情,导致员工失去敬业精神。在业务外包中,必然会牵涉到部分员工的利益,如果他们知道他们的工作被外包只是时间问题的话,员工的工作热情和职业道德会降低,他们会失去对企业的信心和工作的原动力,从而导致工作业绩明显下降。 机会业务外包能够使企业专注核心业务、提高企业劳动生产率。企业实施业务外包,可以将非核心业务转移出去,借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势,从而把主要精力放在企业的核心业务上。 风险靠前,知识产权被盗用、商业和技术信息外泄风险加大。企业在与外包方合作的过程中,产品标准、客户信息及经营情况将可能传递给外包方,这将留下保密隐患。一旦外包方将信息泄漏给外部或竞争对手,将给企业带来不可估量的经济损失。 第二,外包商的选择风险。企业对于业务外包有许多中选择,挑选了错误的外包企业能导致关键技术的失败,因而失去竞争的领先地位。如果外包企业存在内部管理混乱、员工素质差、业务水平低等问题,造成员工素质、技能不高,将对企业的产品质量、交付率等造成影响。 4.退休返聘 5.实习生 6.非全日制用工 三、主要用工形式的成功应用 根据企业的性质与经营特点,针对性地选择用工形式,以某制造企业为例,在各个发展阶段中,引入不同的用工模式,为企业的发展提供有力的人力资源保障,具体为:2007年,率先在集团内部与劳务派遣公司合作,尝试劳务派遣用工模式,首次派遣用工300余名。自使用劳务派遣用工至今,节约直接用工成本约920.53万元,同时有效降低了招聘、培训等成本。 2009年,为形成良性的竞争机制,公司决定引入第二家劳务派遣公司,以提升服务质量,降低用工风险。 2012年,为专注核心业务发展,提升人均劳效,公司大力推进非关键工序外包。目前,公司已实现49个非关键工序的外包,使用外包人员达600余人。 四、多元用工形式适用范围 多元的用工形式,应该以劳动合同制用工为核心,以劳务派遣、工序外包、非全日制用工、退休返聘等用工形式为辅,形成多元的、灵活的组合式用工模式,为企业的快速发展提供有力支持。 通过实践积累,对在一定规模的企业中,各类岗位适用的用工形式提供以下建议:劳动合同制:适用于关键技术性岗位、职能管理核心岗位、帮助企业实现战略目标、提高企业竞争优势的岗位;劳务派遣制:适用于企业中临时性、辅助性、替代性工作岗位、非企业核心竞争力岗位;劳务外包用工:适用于企业非关键操作岗位;实习生:适用于企业非竞争力的事务性岗位;退休返聘人员:适用于涉及专业技术、法律等要求经验丰富的岗位;非全日制用工:适用于临时性、事务性或替代性强但具备一定资质或相关经验的岗位。 五、企业目前存在的用工形式问题 1.缺乏对多元化用工人员的激励 根据马斯洛的需求层次理论,在满足了多元化用工人员的基本物质需求、安全就业需求后,他们会进一步寻求更高层次的需求。由于企业的劳务派遣、外包人员大量从事操作性辅助岗位,岗位技能要求较低,晋升机会少,因此,需要建立多元化用工激励调动人员的工作积极性。 2.缺乏对企业的归属感 由于劳务派遣、外包人员、实习生、返聘等人员与企业建立的是劳务关系,该类人员在企业属于临时性的服务,稳定性差,很难融入企业文化,造成对企业的归属感不强,很难忠诚、敬业地服务于公司。 3.一定程度上加大企业管理成本 即便是非关键岗位,人员的频繁更换,导致生产效率的下降,增加企业对新上岗人员的培训成本。 六、有效实现企业多元化用工的措施 靠前,制造型企业转型应大力推进非关键工序外包。劳动合同法修订后,企业应考虑逐步将原有大量使用劳务派遣用工模式向工序外包转型,梳理核心岗位、一般岗位、辅助性等岗位性质,对现有及新增工序进行评估,将有限的资源用于企业核心业务,提升企业人均劳效。 第二,对多元化的用工建立多元化的激励政策。一是通过荣誉、奖金等形式激励。企业通过鼓励各类用工形式的人员参与企业管理,提供合理化建议等形式,实行给予荣誉或非工资形式支付的货币作为激励。二是各种用工形式的灵活转换。将的劳务用工人员通过转编成为企业劳动合同制员工,通过对的实习生提前做好人才的储备。 第三,企业应积极利用党工团的组织力量,丰富各种用工人员的业余生活,给予员工更多的相处、交流的空间和机会。帮助各类用工人员形成良好的人际关系,融入快乐的工作中。 第四,企业人力资源管理者,应敢于探索和尝试不同用工模式的组合,对有效的工作方式进行积累和分享,为企业较大化降低人力资源成本和风险。 综上所述,在合适的岗位上选择适合的用工模式,是企业实现战略目标,保持和提高企业竞争优势的有力保障。作为人力资源管理者,应从企业的长期规划和经营模式选择灵活的用工形式组合,通过不断探究,找到解决人力需求的较优方式。

随着社会的发展,社会的进步。劳务派遣和以前相比存在的范围越来广,这也就意味着有更多的公司企业选择了这种新型的劳务合作关系方式。劳动派遣用工形式也到更多的企业喜受和接受。那么,为什么越来越多的企业会选择进行劳动派遣呢?今天合骏小编就来给大家解答一下吧!

1我国监理企业经营现状及原因分析

作者:匿名5188次浏览

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我国推行建设工程监理制度以来,监理事业有了很快发展,各种类型监理企业也在监理实践中不断成长,逐渐形成各自的经营思想和经营理念。但是,从目前监理企业经营的业务范围来看还比较单一,绝大部分只集中在施工阶段的监理服务,监理企业之间业务竞争也比较激烈,极少有监理企业开展多元化的经营,提供全过程、全方位的咨询服务。造成这种现状的原因是多方面的,主要有以下三个方面:

一、企业使用劳务派遣有什么好处?

1.1外部环境方面

1、劳务管理便简,提高企业管理效率

我国推行建设监理制度是从施工阶段开始的,从监理制的试点到监理实践的发展都局限在施工阶段,相关的法律、法规、规章和监理规范也是针对施工阶段监理工作的。这就造成了很多人对监理的错误认识,认为建设工程监理就是施工监理。正是这种错误的理解,造成了很多监理企业在经营上范围单一,缺少开展多元化经营的创新思想和意识。其实不然,建设监理是代表业主方的项目管理,为业主提供所需的项目管理服务。而业主需要的服务有非常广泛的内涵。

被派遣单位不需要设立专门人员、机构对派遣人员进行具体繁琐的人力资源管理,这些人员的人员聘用、流动手续办理户口落实、建立员工档案,员工工资、奖金的统计、发放,各类社会保障建立及缴纳、工伤申报劳动纠纷处理等诸多人力资源管理事务性工作由派遣公司负责完成。单位人力资源部门可以有更多精力专注于提高企业核心竞争力的管理,如进行科学的岗位设置、员工考核、员工技能的培训等等方面。使企业真正实现"用人不管人,增效不增支"的最大人力资源管理效益。

1.2业主方面

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一是业主对监理的理解和接受需要一个循序渐进的过程。如何委托以及哪些方面工作委托监理,很多建设单位的认识不尽相同。有些业主在强制监理的要求下虽然委托了监理,实际思想上并不接受,不愿意向监理授权,事必亲自过问。这些思想在一定程度上阻碍了监理事业的发展。投资主体不明确,特别是国有投资而又未严格认真执行项目法人责任制的项目,使得业主责权不等,问题显得尤为突出。二是我国长期以来承发包模式比较单一,设计和施工两阶段被截然分开,客观上也造成了服务内容和范围的单一。

2、避免人才流失,提高企业竞争力

1.3监理企业方面

被派遣人员的人事档案有中心调集和管理,在合同期,中心对派遣人员制定了具有法律效力的制约制度,这样完全可以保证被派遣人员在合同期安心工作,被派遣单位不会担心人才在安排之外出现流失和“跳槽”。

就目前大多数监理企业的情况来看,总体从业人员的素质还不是很高,有较高学历和丰富工程实践经验的复合型人才还不是很多。实践中开展的监理服务大多数是现场值班式的。由于监理企业的素质和能力,还难于为业主提供更多、更广泛的项目管理服务,这也是限制了监理企业开展多元化经营的一个重要原因。

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2监理企业多元化经营的必要性

3、降低管理成本,提高企业经济效益

我国实行建设工程监理十几年的时间,虽然取得了很大成绩,但应当承认,目前仍处在发展的初期阶段,与国外发达国家相比还存在着很大差距,其中一个重要的方面就是监理服务范围单一。为了尽快与国际惯例接轨,适应我国市场经济发展和加入世贸组织新形势,提高我国项目管理服务水平,我国建设工程监理企业必须开展多元化经营,向全方位、全过程监理发展。

首先,被派遣单位不必增加专门的人力资源管理人员或机构对派遣人员进行管理,由派遣公司完全承担这一任务,为被派遣单位节约了管理成本。(一般在原单位建立派遣人员进行管理,沟通和工人的工伤的负责)其次,可大幅降低常规性人力资源管理费用支出,如:劳务招募广告、退休资遣费、用错人成本等等。再其次,由于用人的机动性,被派遣单位可以根据公司的发展,依据岗位效益、市场的工资价格灵活地调整工资的标准,其员工的支出成本比使用固定在编员工的支出要大大降低。

随着项目法人责任制的不断完善,以及民营企业和私人投资等多种投资形式的项目不断增加,项目业主将对投资效益越来越重视,需要监理企业为其提供工程前期决策阶段以及设计阶段的项目管理服务将日益增多。另外,随着时代的发展,工程项目规模越来越大,技术越来越复杂,业主往往需要更广泛和更高水平的项目管理服务,这也是要求监理企业必须熟悉和能够提供全寿命期的综合项目管理服务。

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随着我国监理事业的深入发展,以及我国加入 WTO 后面临的更加广泛也更加激烈的市场竞争,监理企业必须深入思考,站在长远和全局的高度认真制定企业的发展战略。根据党的十六大关于“走出去”的发展战略,积极开拓国际承包市场,监理企业必然要开展多元化经营,不断提高技术服务质量和水平,培养企业核心竞争能力。

4、规避劳动纠纷,维护企业信誉

3监理企业多元化经营的基本内容

被派遣单位与派遣员工之间没有劳动合同关系,被派遣人员的劳动关系隶属于人才派遣公司。这样,作为被派遣单位避免了与被派遣人员人事(劳动)纠纷的发生,从而节省被派遣单位的管理精力,专心于事业的发展。同时,由于第三方的加入,有效化解人事(劳动)纠纷。

从理论上说,我国监理企业的服务对象是业主(不同于国外的咨询,咨询服务的对象不局限于业主),凡是业主所需要的管理服务和技术服务都可以纳入监理企业的经营范围。当然,实际中具体到某一个监理企业,情况会有所不同。监理企业的多元化经营,就是根据本企业的情况和发展规划,在稳定提高施工阶段监理服务水平的基础上,以满足业主需求为目标,不断拓宽经营范围,全过程、全方位地为业主提供相应的项目管理服务。

所谓全过程是指工程项目建设的全过程,包括从投资决策、项目策划到勘察设计、招投标、施工以及竣工验收和保修等项目建设的各个阶段。我国监理要朝全过程服务的方向发展,监理企业可以在投资决策阶段就接受业主的委托介入项目,为业主提供建设全过程的项目管理服务。所谓全方位,是以满足业主各方面管理的需要为目标,为业主提供项目评估、决策咨询、项目策划和实施控制、招标投标、合同管理、信息管理以及技术咨询等方面的服务。由此可见,多元化经营涉及到的业务范围非常广泛。

监理企业代表业主方的项目管理,从业主方全寿命期项目管理工作内容来分析,一般说来,需要业主自行完成的工作主要有:获取项目建设用地的土地使用权;履行有关项目报批手续;决定建设过程中重大问题,如建设规模和建设标准,选定中标单位等;项目建成后的生产经营;资金筹措的具体实施工作等,除此之外,其它工作都可以委托相应的监理企业完成。那么朝提供综合性咨询服务方向发展的监理企业则可以在以下方面为业主提供服务;投资决策阶段进行项目可行性分析和论证,编制可行性研究报告,进行项目总体策划,编制资金筹措方案;项目实施阶段开展招标代理、设计管理、材料设备采购管理、施工管理、试运行和竣工验收、后评价等工作,并进行项目质量、安全、进度、合同、信息管理和控制;还可以就某些专项工作进行技术咨询或技术检测;另外,具有相应设计资质的监理企业,还可以接受业主委托提供工程设计服务和咨询。按照全方位、全过程监理的发展思路,必然将出现一批规模较大、技术实力较强的综合性监理企业,能够开展多元化经营服务。但同时小型、专业性监理企业也会广泛存在。这为业主提供了更多的选择,既可以将全过程或全部工作委托一家综合性监理企业,也可以就某一阶段或某一方面工作分别委托不同的专业性监理企业。面对于综合性监理企业,可以开展项目管理服务,也可以进行项目管理承包(PMC),并可以根据需要,将某些专业性较强的工作分包给小型专业化的监理企业(从目前有关监理的法律法规来看,对监理的转包有明确的限制,而对于分包并没有限制)。

这样,在监理行业中将逐步建立起综合性监理企业与专业性监理企业相结合、大中小型监理企业相结合的合理的企业结构。

4监理企业多元化经营需要的条件

4.1外部环境,包括法制环境和市场环境

目前,我国关于监理的法律法规虽然不少,充分明确了监理的法律地位。但从加入 WTO 的角度看,法制建设还比较薄弱,尤其是有法不依的问题。因此要不断加强法制建设,特别要借鉴国际上通行的做法,使建设工程监理走上有法可依、有法必依的轨道。

在市场环境方面,要进一步完善市场规则和市场交易规划。市场的恶性竞争、不正当竞争和私下交易、暗箱操作都损害建设监理事业的发展。健全市场机制,主要包括建设监理的需求机制、价格机制及信用机制。通过进一步完善项目法人责任制,明确项目法人的责任、权力和利益,以促进对监理服务的需求;通过规范企业竞争行为、提供监理服务水平建立合理的监理服务取费标准,形成合理的监理价格机制;通过行业规范和自行教育逐步建立监理市场的信用机制。

4.2监理企业要不断提高企业素质,制定企业发展战略

就目前情况看,监理企业要提高企业素质,主要包括从业人员素质、技术素质和管理服务素质,而归要结底是要提高人的素质。从全过程、全方位监理的要求来看,我国建设工程监理从业人员的素质还不能与之相适应,迫切需要提高。因此,监理企业需要培养和造就一大批高素质的监理人员,并在此基础上,采用现代化的管理技术、方法和手段,加强现代信息技术的应用。建立健全各项管理规章制度,开展技术创新和管理创新活动,与时俱进,形成具有自身特色的企业核心竞争力。此外,监理企业还应树立良好的信用意识,加强信用管理制度,以提高企业信用水平,使企业成为诚信的市场主体。

5监理企业开展多元化经营应注意的几个问题

虽然从总体上看,代表建设单位进行全过程、全方位的工程项目管理服务,将是我国工程监理行业发展的方向,但并不意味着所有的工程监理企业都朝这个方向发展。因此不能一拥而上,每个企业都不加区别地开展多元化经营。事实上,监理行业中需要建立不同层次结构的监理企业,使多元化经营企业和专业化经营企业相互结合补充,大中小型监理企业相互结合补充,这样才能既满足建设单位的各种需求,又能使各类监理企业有合理的生存和发展空间。当然要做到这一点,应当通过市场机制的调节以及必要的行业政策加以引导。

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