实施企业目标管理第二步:坚持“四个机制” 作

作者: 企业 / 五金工具  发布:2019-11-28

铝道网】“三位一体”目标管理是企业提升管理效能,打造学习型、创新型、高效型的干部队伍的重要手段,是激发各级管理人员创新发展、干事创业的积极性,提高管理工作的主动性、创造性的先进办法。 一、“三位一体”目标管理的构建 1.明确企业的总体目标。企业总体目标的设定是关乎企业发展的重要决策,一般要由企业高层领导和主要部门共同研究制定。一般来说,企业的总体目标分为长期发展目标和短期发展目标,长期发展目标可以是三至五年,短期发展目标一般为一年。在制定总体目标时要充分分析国内外形势,根据企业自身实力、竞争对手实力、各种环境变化而制定,切忌好高骛远,也不能停滞不前。一个适合企业发展的战略目标的制定,将引领企业走向更高的发展平台。 2.科学制定各部门目标。企业各部门目标的制定过程就是对企业总体目标的分解过程。在制定各部门目标时,首先,要完善各部门的岗位职责,明确责任分工,让每一位员工都清楚自己的工作范围,杜绝人浮于事的现象;其次,目标制定要准确,在分解目标的过程中,各部门分工要合理,任务量要准确,这是“三位一体”目标管理中较重要的一环,如果不能将目标量化到具体数字,那么考核也将成为空谈。 3.准确界定目标管理的内涵。“三位一体”目标管理在构建上主要分三个部分,即:常态性目标、发展性目标、研究性目标。常态性工作目标主要指根据岗位、部门职责和工作要求,所要履行的较基本的工作和管理目标。发展性工作目标主要指体现重点和关键性工作项目推进,与常态性工作目标比较具有提升空间的工作目标。研究性工作目标主要指岗位、部门在主线管理效能上,涉及企业战略、企业目标、企业年度部署的重点工作项目或工作的重点领域而确立的探究与创新的课题性目标。 4.完善组织和制度保障。要保障“三位一体”目标管理工作的顺利实施,必须建立完善的组织和制度保障。一是成立目标评审委员会。评审委员会要以企业董事会为中心,选拔一些具有较高业务能力和理论水平的人担任委员,确保制定的各级目标科学合理,并随时对考核进行监督。二是成立考核工作组。考核工作组要直接隶属于董事会,不受其他部门的管辖,直接对各部门工作进行考核,确保考核公正性。三是建立考核激励机制。建立考核结果与员工工资、干部评先、干部选拔等直接挂钩的激励机制,切实将考核工作落到实处。 二、“三位一体”目标管理的实施 1.目标制定。在确定企业总体目标的基础上,各部门要根据自己的岗位职责,从常态性目标、发展性目标、研究性目标三个方面制定月度工作计划,月度工作计划中各项工作要做到量化,阶段性工作要阶段性量化,各部门的划经评审委员会确认后可以备案。 2.组织实施。各部门根据各自制定的月度工作计划,以部门为单位,有计划、有组织地实施,部门负责人要加强内部管理,确保每位员工将工作落实到位。 3.过程督导。针对企业的重点工作,考核工作组要不定期对其落实情况进行督导,并将责任部门的推进情况及时向考核委员会汇报。 4.实施考核。月度结束后,考核工作组按照各部门的工作计划,逐条进行考核,对各部门没有完成的工作要进行相应的扣分。 5.兑现结果。根据考核结果,直接兑现在员工工资中,一般可拿出员工20%—30%的工资进行绩效考核。 三、“三位一体”目标管理的先进性 靠前,常态性工作考核100分,联挂目标工资2/3;发展性工作考核140分、研究性工作考核30分,共联挂目标工资1/3.第二,目标考核得分=2/3×常态性工作得分+1/3×(发展性工作得分+研究性工作得分)。 “三位一体”目标管理的先进性在于它打破了考核百分制原则,它将总得分设定在了123分,也就是说,如果一个人的考核得分为123分,那么他将拿到123%的工资水平,这充分彰显了企业对于做出突出贡献的人的高度重视;另一方面,常态性工作的总得分为66.6分,这意味着员工如果仅仅完成常态性工作是拿不到100%的工资的,这就要求员工必须有发展的意识,有研究的气魄,就是要让员工明白,没有发展、固步自封是没有出路的,因循守旧不但会害到自己,也害了企业。只有所有员工都有发展目标,都有创新想法,才能实现企业的管理提升,促进企业的长远发展,这也正是实施“三位一体”目标管理的初衷。 总之,开展“三位一体”目标管理工作,就是要促使企业各级管理人员都能够认真梳理岗位职责,找准提升空间,把管理工作课题化,使每位员工都成为本岗位的管理专家,使集团公司形成一支专家型管理队伍,推动企业又好又快发展。

广东11选5开奖信息,4月22日下午,南通大学目标责任书签订仪式在大学生活动中心举行,各二级单位与学校正式签订2015年目标责任书,目标管理首次在全校范围内正式实施,年度目标攻坚正式拉开序幕。

企业目标一经确定,企业上下应协调一致、分工协作,对各自所承诺的目标负责,把目标付诸实施。要想抓好目标的实施,必须有一套良好的运作管理机制来保证。

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校党委书记成长春、校长程纯代表校党政分别与电子信息学院、医学院党政主要负责人,人事处、科技与产业处主要负责人现场签订目标责任书。其余各二级单位相继签署并递交了目标责任书。

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成长春就落实目标责任,着力推进各项工作提出两点要求。一、紧扣目标管理要素,把握整体工作要求。成长春指出,目标管理作为一种有用有效的组织管理方式,是一个内在联系的系统工程。要顺利实施,就要正确理解并逐一抓好目标管理的构成要素,实现各环节的有效衔接。要以目标制定为牵引,推动战略任务实现;要以目标实施为基础,推动管理方式转变;要以目标考评为手段,推动评价机制改革;要以结果反馈为新的起点,推动工作常态长效。二、狠抓目标责任落实,确保改革落地见效。成长春要求,任务书签订后,各单位要上下齐心,少争论,多务实,向着既定目标前进。要细化任务,层层传导压力;要强化执行,提振干部精气神;要加强考核,跟踪工作进度。

1、坚持建立目标责任机制。

成长春强调,推行目标管理是我校今年的重点工作,作为一项新举措,需要不断积累摸索,建立长效机制。希望全校上下以促进学校改革发展为己任,扎实落实目标管理的各项要求与部署,坚定信心,振奋精神,狠抓落实,尽职尽责,努力完成各项目标任务,为建设有特色高水平教学研究型大学而努力奋斗!

一是要明确目标责任,企业每个成员都必须明确自己在实现企业目标过程中所承担的责任,明确自身目标。企业领导层主要负责企业全面管理工作和生产经营、安全稳定、各项经济技术指标的完成,包括预测决策、组织指挥、监督控制、统筹协调等。职能科室层主要负责分管的有关经济技术指标或专业指标的完成,搞好部门管理及基础业务管理,为基层服务以及部门间的协调配合等。基层管理层主要负责直接指挥组织生产.完成基层队站各项具体指标,搞好基层队站管理和各项基础工作。班组管理层主要负责执行基层队站作业计划,搞好班组正常生产活动,保质保量地完成生产任务。

仪式上还表彰了南通大学2014年度考核先进集体,程纯宣读表彰决定。

二是把目标责任与企业内部的经济责任结合起来,用经济责任制来保证目标的实施,坚持责、权、利相结合的原则,建立目标承包责任制,质量目标承包责任制、技术目标承包责任制等等,明确规定目标内容、责任单位和责任人。

副校长董正超主持仪式,校领导彭怀祖、江应中、高建林、蒋乃华、姜佩剑,党委中心组成员,副处以上干部参加签订仪式。

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(校报记者 徐凌/文 范苏/摄)

三是建立责任制,形成网络化。制定的总体目标,在纵向上,由厂处、生产单位、生产班组、班组工人逐级进行分解,建立层次目标,层层签订目标责任书。运行中,厂处抓基层,基层抓班组,班组抓职工,一级抓一级,一级向一级负责。在横向上,逐级分解到各职能部门和机关管理人员;厂处领导和机关部门建立责任区、联系点,定期检查监督点上的目标落实情况,使每个单位和部门、每个企业职工都有明确的职责,从而形成纵向到底、横向到边、层层监督、环环相扣、点面结合的管理责任网络。

南通大学目标责任书签订仪式在大学生活动中心举行。

2、坚持建立目标管理机制。

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企业目标的实现,要靠管理制度来保证。因此,我们必须制定一套比较规范完整、行之有效的管理制度及管理标准,使企业目标的实施有章可循、有制可依。在管理工作上,建立《企业管理手册》,明确规定企业目标管理制度和管理标准,使管理工作规范化、经常化、制度化。《企业管理手册》内容包括:企业简介、企业形象、企业精神、企业经营范围、经营方针、发展目标、企业岗位职责、企业管理标准、企业管理制度等,企业职工检查对照标准,抓好落实。在生产管理上,完善《生产调度手册》,明确工艺指标、操作程序,保证生产管理制度化。在精神文明建设上,制定《精神文明建设制度汇编》。建立党委工作制度、党组织工作制度、思想政治工作制度、纪检j|盆察工作制度、精神文明建设实施办法等,使精神文明建设纳入规范化管理的轨道。

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3、坚持建立有效的实施控制机制。

企业在实施目标管理中,必须有效地实施控制,通过反馈调节,纠正目标偏差,以保证目标的实现。控制的形式包括自我控制、逐级控制和关键点控制。自我控制就是企业人员按照自己所担负的目标责任,按照目标承包责任制的要求,在目标实施中.进行自我检查、自我分析、自行纠正偏差,以保证目标的实施。逐级控制是按照隶属关系进行的分层控制。只有保持自我控制、逐级控制和关键点控制的结合。才能保证目标的实现。

4、坚持建立良好的运行监督机制。

首先坚持定期研究制度。诸如每周的安全生产会、每旬的领导办公会、每月的生产经营分析考核会、定期召开的各类专题工作会等。定期听取工作汇报,研究生产工作目标实施情况。安排下一步工作。其次是坚持及时检查指导制度。各级管理组织和管理者,对目标的实施进行察看和督导,目的在于及时发现问题,总结经验教训,纠正目标实施中的偏差,以保证目标的实现。同时业务部门要及时帮助指导基层工作目标的实施,注意发现和培养典型,推广先进经验,以点带面,推动管理工作不断向纵深发展。

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